作者 | 每日经济新闻

来源 | 每日经济新闻

近日有媒体报道称，华为公司正在向大约30家日本中小企业收取专利技术使用费，涉及搭载“无线通信模块”的通信设备制造商和系统公司。

【资料图】

据中新经纬6月20日报道，华为公司20日回应记者称，保护知识产权是创新的必由之路。专利制度的本质是激励创新，合理收费是创新的结果而非目的。

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向30家日企收取专利费

华为回应

据环球时报6月20日援引《日本经济新闻》报道，中国华为公司正在向大约30家中小型日本公司收取使用专利技术的许可费。除了日本，华为还在东南亚地区加强收取专利许可费。

有熟悉华为的通信业人士表示，由于华为在通信领域拥有大量专利，向相关企业收取专利费也是业内正常做法，从侧面印证了中国企业在通信行业的话语权正在增加。

据报道，华为正向使用无线通信模块组件的制造商和其他公司收取专利费。从只有几名员工的企业到拥有100多名员工的初创公司都收到了华为的要求，有的费用是每个组件50日元（约合2.52元人民币）或更少，也有的是整个系统价格的0.1%或更少。

东京大学访问研究员二又俊文对《日本经济新闻》分析称，上述收费要求符合国际标准，华为拥有大量的标准必要专利，这些专利对于使用4G或 Wi-Fi等无线通信标准至关重要。

针对“向大约30家日本中小企业收取专利技术使用费”的消息，6月20日，华为回应称，华为的核心价值是向客户提供有竞争力的产品和服务，构建万物互联的智能世界。合理收费是创新的结果而不是目的。华为积极开展许可活动，通过积极许可促进创新、标准化和知识产权保护，华为一个重要的目标是为了维护产业良好的创新环境。企业间相互认可知识产权价值，可以促进高价值标准技术研究“投入——回报——再投入”的创新正循环，提升产业的可持续创新能力，为消费者提供更多有竞争力的产品和服务。

华为公司表示，华为会持续保护创新成果，在全球市场构建高价值专利组合，在“公平、合理及无歧视”的原则下通过交叉许可或付费许可实现专利技术合法共享使用，推进技术的普及，从而推动行业繁荣和社会发展。

据华为官网披露的数据，华为是全球最大的专利持有企业之一。截至2021年年底，华为全球共持有有效授权专利4.5万余族（超过11万件），90%以上专利为发明专利。华为公司称，在第三方专业机构发布的报告中，华为在5G、Wi-Fi 6、H.266等多个主流标准领域居于行业领先地位。

此外，数据显示，华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局2021年度专利授权量均排名第一，在美国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。

2021年3月，华为宣布将开始收取5G专利授权许可费，单台手机收费上限为2.5美元。路透社去年援引华为美国首席知识产权法律顾问史蒂文·盖斯勒的话称，在截至2021年的过去3年中，华为全球专利授权收入约为12亿美元。

一名与华为有长期合作的通信业人士19日对《环球时报》记者表示，收取专利费属于行业管理，企业需要通过这一途径获得研发成本、促进创新。相比爱立信、诺基亚等通信业企业，华为的收费标准并不算高。

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任正非曾幽默表态：闲下来收专利费

2022年4月6日，华为员工论坛心声社区公布了一则由任正非签发的《专利许可业务汇报》会议纪要。纪要中指出，华为要继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用，并通过合理收费奠定华为创新者形象。

纪要强调，华为是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司有共同点，有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。

对于收取专利费，任正非2019年6月曾有过幽默表态：“我们太忙了，发展太快了，没时间收取专利费，当我们不忙的时候，闲下来的时候，即使要专利费，也不会像高通一样要那么多。”

据了解，这份文件是由华为知识产权部向任正非做的专利许可业务汇报，纪要中指出，专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛的使用，从而推动产业繁荣和社会进步；要建立科学合理的知识产权价值观，树立公司的创新者形象，同时也利于公司的可持续、有质量地发展。

纪要透露，以前华为知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累，在5G、WiFi 6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包，拥有了一定的话语权。华为要构建合理的价格基准，让产业界公平合理地使用华为的专利技术，在获得适当的研发回报的同时，也有利于华为在国际社会奠定创新者形象；华为使用了别人的专利，也要合理付费，这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。

“专利收费不能为了收费而收费；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。”纪要中表示，投入研发的人，都期望收入比投入要多一点，投入研发必然有很多失败，失败的费用也要包含在成本里，这样大家才会愿意持续投入深度研发，形成正循环。

华为还表示，要做好打“持久战”的准备，不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功。但收费不是最终目的，最主要的是通过沟通和谈判，理清双方的关系。在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。“当有一天我们走到世界领先的位置时，就可以来合理分配价值链了。”

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